在風(fēng)起云涌的“新基建”浪潮中，傳統(tǒng)建筑行業(yè)正經(jīng)歷一場(chǎng)深刻的數(shù)字化、智能化變革。濟(jì)南一建集團(tuán)有限公司的王寶喜先生，作為行業(yè)內(nèi)的實(shí)踐者與思考者，敏銳地洞察到智慧建造不僅是技術(shù)升級(jí)，更是驅(qū)動(dòng)建筑行業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展的新動(dòng)能，尤其為核心而復(fù)雜的勞務(wù)服務(wù)領(lǐng)域帶來(lái)了重塑與煥新的重大機(jī)遇。

智慧建造，簡(jiǎn)而言之，是以物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能、BIM（建筑信息模型）等新一代信息技術(shù)為核心，對(duì)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、施工、運(yùn)維全生命周期進(jìn)行精細(xì)化、智能化管理的新型建造模式。王寶喜指出，對(duì)于濟(jì)南一建這樣的老牌建筑企業(yè)而言，擁抱智慧建造不是選擇題，而是關(guān)乎未來(lái)生存與發(fā)展的必答題。它能夠顯著提升工程品質(zhì)、保障施工安全、控制項(xiàng)目成本、縮短建設(shè)周期，是實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵路徑。

在新基建宏大敘事的背景下，智慧建造找到了更廣闊的應(yīng)用舞臺(tái)。5G基站、數(shù)據(jù)中心、人工智能設(shè)施等新型基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)本身，就要求更高標(biāo)準(zhǔn)的精度、效率與協(xié)同。王寶喜認(rèn)為，這恰恰為智慧建造技術(shù)的落地提供了絕佳的試驗(yàn)場(chǎng)和應(yīng)用場(chǎng)景。通過將智慧建造理念融入新基建項(xiàng)目，企業(yè)能夠錘煉自身的技術(shù)整合與管理能力，從而將經(jīng)驗(yàn)反哺至房建、市政等傳統(tǒng)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)新舊動(dòng)能的平滑轉(zhuǎn)換與協(xié)同發(fā)力。

在這一變革中，勞務(wù)服務(wù)作為建筑行業(yè)的基礎(chǔ)與關(guān)鍵一環(huán)，其轉(zhuǎn)型升級(jí)尤為迫切。傳統(tǒng)的勞務(wù)管理存在人員流動(dòng)性大、技能水平參差不齊、管理粗放、安全風(fēng)險(xiǎn)高等痛點(diǎn)。王寶喜帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)積極探索智慧建造在勞務(wù)服務(wù)領(lǐng)域的創(chuàng)新應(yīng)用：

1. 人員管理數(shù)字化：推行勞務(wù)實(shí)名制管理系統(tǒng)，通過人臉識(shí)別、物聯(lián)網(wǎng)考勤設(shè)備，實(shí)現(xiàn)工人進(jìn)出場(chǎng)、考勤、薪資結(jié)算的全流程線上化、透明化，有效保障了農(nóng)民工合法權(quán)益，也提升了管理效率。
2. 技能培訓(xùn)與安全監(jiān)管智能化：利用VR/AR技術(shù)進(jìn)行沉浸式安全教育和技能培訓(xùn)，使培訓(xùn)內(nèi)容更直觀、效果更深刻。在施工現(xiàn)場(chǎng)部署智能安全帽、環(huán)境監(jiān)測(cè)傳感器等，實(shí)時(shí)監(jiān)控人員位置、健康狀況及周邊環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，提前預(yù)警，筑牢安全防線。
3. 施工過程協(xié)同化：基于BIM模型和移動(dòng)應(yīng)用，將施工指令、技術(shù)交底、圖紙變更等信息精準(zhǔn)推送到一線班組和工人手中，減少信息誤差，提升協(xié)同作業(yè)效率。通過大數(shù)據(jù)分析各班組、工種的作業(yè)效率與質(zhì)量，為勞務(wù)資源的優(yōu)化配置提供數(shù)據(jù)支持。
4. 產(chǎn)業(yè)工人培育體系化：王寶喜強(qiáng)調(diào)，智慧建造時(shí)代需要的是知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型的產(chǎn)業(yè)工人。濟(jì)南一建正致力于與職業(yè)院校、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，結(jié)合智慧工地的實(shí)際需求，設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程，搭建從“農(nóng)民工”到“產(chǎn)業(yè)工人”的成長(zhǎng)通道，為行業(yè)可持續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備核心人力資源。

王寶喜表示，智慧建造對(duì)勞務(wù)服務(wù)的賦能，最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)“人、機(jī)、料、法、環(huán)”等要素的深度互聯(lián)與智能決策，讓勞務(wù)管理從被動(dòng)應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)向主動(dòng)規(guī)劃，從經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)。這不僅提升了項(xiàng)目的整體效益，更極大地改善了建筑業(yè)一線勞動(dòng)者的工作環(huán)境與職業(yè)尊嚴(yán)。

王寶喜堅(jiān)信，以智慧建造為新引擎，以新基建為新舞臺(tái)，建筑行業(yè)必將煥發(fā)出前所未有的活力。濟(jì)南一建將繼續(xù)深化在智慧建造領(lǐng)域的探索與實(shí)踐，特別是聚焦勞務(wù)服務(wù)的精細(xì)化、人性化、智能化管理，致力于構(gòu)建更加高效、安全、和諧的現(xiàn)代化建筑產(chǎn)業(yè)生態(tài)，為中國(guó)從“建造大國(guó)”邁向“建造強(qiáng)國(guó)”貢獻(xiàn)一份堅(jiān)實(shí)的“濟(jì)南力量”。